加强项目文化建设 助推企业健康发展

 

　一年以来，中铁上海局一公司始终坚持把项目文化建设作为企业文化建设的基础和载体，紧密结合公司实际，不断加强项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根，有力地促进了项目精细化管理水平提升，使公司始终保持着健康平稳的发展态势。

　　一、领导重视 精心谋划 积极营造项目文化建设浓厚氛围

　　文化是企业文化的重要组成部分，也是企业发展的力量源泉。为打造具有公司特色的项目文化，公司党委领导重视，精心谋划，积极营造项目文化建设浓厚氛围。

　　1、为抓好项目文化建设，公司党委紧紧抓住企业层面“精神理念提炼推广”这个关键，在认真宣传推介中国中铁“勇于跨越，追求卓越”企业精神等企业理念的同时，对公司企业文化建设进行系统思考，在公司发展战略中明确了公司三年企业文化建设的总体目标。通过在全公司范围内征询、征集广大干部员工对“企业精神、企业使命、企业愿景、企业作风、经营宗旨、企业经营理念、团队理念”等企业核心价值理念好的意见和建议的基础上，整理形成了具有公司特色的企业核心价值理念雏形。这些企业核心价值理念，为公司深入开展好项目文化建设，打造公司项目文化特色品牌指明了工作方向，提供了理论支持，奠定了坚实的基础。

　　2、为确保企业文化建设工作的深入开展，公司党委把工程项目作为加强企业文化建设的主阵地，每年都召开专题会议对项目文化进行研究部署，并结合公司实际专门制定出台了科学规范、指标明晰、操作性强的《一公司项目文化工作达标考核评比办法》，在实施过程中对各个项目进行精心指导，并在每年年底公司党群工作大检查中，把项目文化工作作为重点进行考核，检查结果在每年的公司“两会”上进行总结通报。在每年的公司“两会”结束后，公司党委还召开项目书记交流研讨会，组织项目书记在会上交流各自在项目文化建设中的经验和教训，取长补短、共同提高。公司党委还充分利用党群工作交底、月度政工例会、公司党建网、OA平台等形式，为各项目相互交流项目文化建设经验搭建平台。

　　3、为确保项目文化在生产一线落地生根，在今年的项目文化建设中，公司党委还以贯彻落实项目党建标准化工作为主线，持续深入地开展了“抓基层、打基础、练基本功”的“三基”工作，大力实施“铸魂、育人、塑形”的文化建设工程，将企业和员工共同的价值观融入项目管理，为项目文化建设提供了理念、制度、行为和形象支撑，为项目文化实现 “进洞口、上桥头、下工班、到宿舍”营造了浓厚的文化氛围。

　　二、内化于心外化于形 确保项目文化建设有效开展

　　为确保项目文化建设取得成效，公司党委高度注重抓好典型示范工作，不断创新项目文化建设活动载体，引领项目文化建设发展。

　　1、在公司各重点工程建设中，公司党委组织各个项目紧贴现场实际，大力开展了“重走长征路，渝黔立新功”、“勇创六最好，皖赣争先锋”、“深圳地铁党旗红，共建联控当先锋”、“ 高扬党旗，建功成贵”等党建主题活动，激发广大党员和干部员工的工作热情和拼搏精神，用具体的党建实践活动，对施工生产起到了保证激励作用，促进了项目各项任务的完成。

　　2、为积极培养高技能队伍人才，公司党委组织各个项目部积极开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，在全公司积极营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，激励广大员工爱岗敬业、刻苦钻研、岗位成才，公司先后涌现出了以“芜湖市技能大师”叶少斌、刘晓林为代表的一大批学有所为、学有贡献、岗位建功、业绩突出的复合型人才，用“学习文化”促进员工岗位成才，培养一流员工队伍。

　　3、为使广大员工学有榜样、赶有目标，公司党委每年都开展一次公司“十大标兵”评选活动，对评选出来的标兵大张旗鼓地的进行宣传表彰，并把先进事迹和照片张贴在公司宣传橱窗内，做到报纸有名，电视有影，用“先进文化”激发大家爱岗敬业、乐于奉献的荣誉感和进取心。

　　4、为推动项目文化深化拓展，今年，公司党委还以“讲标准、重执行、促发展”为主题，举办了企业重组后的第二届企业文化节。文化节期间，本着集中与分散相结合、规定与自选相结合的原则，紧密围绕公司各项年度奋斗目标，先后组织开展了“升司旗、我宣誓”活动、《项目管理手册》知识竞赛、责任预算编制竞赛、“知党情、感党恩、跟党走”知识竞赛、“流金岁月”作品及老照片摄影展、项目精细化管理知识讲座、项目管理暨安全知识竞赛、廉洁文化书画作品展、开幕式拔河比赛等一系列主题突出、形式多样，精彩纷呈的文化系列活动。这些贯穿全年的文化主题活动，不但充分反映了公司员工良好的精神风貌和火热的工地生活，展示了近年来我们文化建设的丰硕成果，而且极大地提高了项目领导对文化建设重要性的思想认识，激发了他们抓好项目文化建设的工作热情。

　　三、落地生根 开花结果 推动企业持续稳定健康发展

　　为确保项目文化落地生根、开花结果，实现以项目文化建设推动企业实现持续健康发展的最终目的，公司党委把加强项目文化建设与培育员工队伍、提高执行能力、促进施工生产、全面提升工程项目精细化管理水平进行深度融合，通过各种形式大力践行股份公司“十二项文化工程建设”，使各个项目都能结合各自项目特点，有的放失地做好“文化课”、培育“文化人”、结出“文化果”。

　　在渝黔铁路建设中，面对无处不在的高风险作业，项目上积极倡导“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查”的管理理念，在对全体员工实施“菜单式”安全质量教育的同时，严格实行安全包保和干部盯岗制度，形成了具有渝黔项目特色的以“安全生产”为重点的项目“安全文化”；在马来西亚吉隆坡地铁施工中，项目部教育全体参建干部员工牢固树立“细节决定成败，精细决定效益”的意识。通过强化执行力，保证各项管理制度落实到位，确保了第一区间隧道提前43天贯通，第二区间盾构掘进超过北线港航局,并将于10月22日提前贯通，打造出了具有本项目特色的以“精细管理”为重点的项目“制度文化”；在北京地铁施工中，项目部党委通过广泛开展廉洁从业和反腐倡廉教育、创建廉洁项目等活动，提出“以制度代替人情，以程序代替习惯”的口号，打造出了具有本项目特色的以“工程优质、干部优秀”为重点的项目“廉洁文化”。

　　这些既能见共性、又彰显个性的项目文化，有力推动了公司项目文化建设繁荣发展。2014年公司90%的项目在公司党委项目文化建设考核中被评为优秀，20%的项目被评为良好。（芦连宝 程继美 杨利南）